wczz1314
你有没有发现，有些企业家的眼光，比普通人快半拍不止？
我不是说事后诸葛亮那种看对了的光环，而是真的在很多人还在观望、质疑、甚至嘲笑的时候，有人已经做出了最难、但最对的决定。比如马云，比如宗庆后。
十几年前，有张照片我最近又刷到。宗庆后穿着格子短袖，脸晒得黑红，一副农民企业家的既视感。坐他右手边的是一袭白裙的宗馥莉，青春气息还带着点未褪的稚嫩。马云站在他们面前，笑着弯腰与宗庆后握手。
照片的构图其实很妙——宗庆后在C位，马云是来握手致敬的，宗馥莉则居右，微笑着稍微前倾，像是在参与，又像在静静看着。
这场合是什么？是一次商务活动。马云是当时互联网新贵，宗庆后是实业老大哥。表面上是两代企业家的交集，实际上宗庆后带女儿露面，就是一种信号。
我查了下时间和背景，那大概是2011年前后，宗馥莉刚刚从美国留学回来，在娃哈哈担任品牌公关部副部长。
你别看现在很多人对宗馥莉评价褒贬不一，在当时她是星二代中少数真刀真枪去学习、去干实事的。
• 出身：宗庆后独女，从小生活低调，没有镁光灯围绕。
• 学历：留学美国佩珀代因大学（Pepperdine University），主修国际商务。
• 实习经验：在达能、宝洁做过品牌管理实习。
对比一下你就知道宗庆后布的这个局有多不简单。2007年，娃哈哈跟法国达能掐架，宗庆后硬刚外资，差点把公司赔进去。那场大战之后，宗庆后对外企和资本的信任降到冰点。
而宗馥莉在达能做过实习，这种安排是看破不说破式的考验。
宗庆后那时候已经六十出头，在别人眼里他还在一线指挥，但宗馥莉已经被逐步推上舞台。在2011年她还成立了宏胜饮料集团，完全独立运营。虽然背靠娃哈哈，但财务独立，业务独立。
这个安排，怎么看都不是给她玩玩的架势，是实打实的放权练兵。
而马云呢？那时候的阿里刚完成集团化调整，淘宝如日中天，支付宝在那年刚刚拆分出去，引发市场热议。也就是说，马云已经开始为明天布局，而宗庆后是在为未来卸任。
他们在活动上碰面，场面温和，但细节很有意思。
照片里马云是主动伸手那一方，这在商务礼仪上就代表他对宗庆后身份的尊重，而不是平辈相交。
宗馥莉站在旁边，没有刻意回避镜头，也没有抢镜，整个人状态是自然、松弛的。这就意味着她已经对这种被看作接班人的身份，有了心理准备。
我甚至怀疑，马云那时候看着宗馥莉，心里多半已经意识到：这是娃哈哈未来的人。
他未必知道宗庆后什么时候会真正放权，但他知道宗馥莉不会只是来站台一次这么简单。
商业圈的人，很多判断都不是靠说，而是靠谁站在哪个位置。
宗庆后这张牌打得特别稳。他没有突然宣布女儿接班，而是通过一次又一次公开露面，一点点渗透这件事
• 2004年，宗馥莉首次进入娃哈哈体系实习；
• 2011年，成立宏胜饮料集团；
• 2018年，成为娃哈哈集团副总经理；
• 2021年，正式接任董事长。
这过程整整拉了17年，不急不躁、不声不响。很多人以为宗庆后保守，其实他非常清醒。
他不想让宗馥莉空降，也不让她当花瓶，而是一刀一枪自己闯。他甚至让她去和娃哈哈内部互相看不顺眼，这是锤炼，不是打压。
而马云为什么被说人间清醒？不是他预测了什么而是他尊重了一种选择。
很多人看到宗庆后穿着随意、像个乡镇企业家，就以为他没眼光，其实他连女儿接班的铺垫都能做到十几年，你说他不懂管理？
再看宗馥莉，尽管这几年她风评不稳定，娃哈哈营收起起伏伏，但她最初那个参加活动不害羞、不抢风头、站得住的状态，是早就被锻炼出来的。
一个在商业活动里敢抬头、敢看人、敢点头致意的年轻人，是不会一开始就失败的。
很多人吐槽富二代不靠谱，其实你去翻翻企业历史，凡是老一代给足了空间和信任的二代，几乎都撑了下来。
你不服气也得承认：企业家父母真的比网友更懂孩子。
有时候我也在想，这代企业家交棒的时候，其实是最难的时候。外界不理解，内部不服气，市场变化又快。
但马云懂宗庆后，宗庆后懂宗馥莉。
问题是，接下来，这种你懂我、我看你的默契，还有多少企业能复制出来？返回搜狐，查看更多
微信扫一扫打赏
支付宝扫一扫打赏
